??? 為規(guī)范醫(yī)院辦公室“辦文、辦會、辦事”流程，提高工作效率，推進辦公工作規(guī)范化、科學化、信息化，院辦公室積極推進“五個一”。
??? 一、規(guī)范一套交班流程
院行政晨交班做到“三定”，即定位（院總值班交班固定站位），定態(tài)（統(tǒng)一姿勢，規(guī)范儀容），定容（固定交班流程和內(nèi)容，正兵不說，重在奇兵）。重大事件、突發(fā)事件及時交流、通報、跟進反饋和總結(jié)。??
?? ?二、創(chuàng)造一個舒適環(huán)境
??? 辦公區(qū)域“6S”管理：定期整理辦公室桌面、電腦桌面和區(qū)域布局，消除不必要閑雜物品，創(chuàng)造“清爽”辦公環(huán)境。
?? ?三、創(chuàng)建一個QQ工作群
??? 院辦公室創(chuàng)建了行政職能部門工作QQ群，逐漸推行無紙化辦公，重點資訊群內(nèi)共享，分部門任務一對一對接，節(jié)約成本，提高辦公效率。
??? 四、固化一套表單模板
??? 結(jié)合醫(yī)院實際，固定我院職能部門周、月、年工作計劃總結(jié)、辦公文件格式等表單，統(tǒng)一模板，群內(nèi)共享，高效便捷，使辦公時間、地點不受限。
五、打造一個文化團隊
通過“兩力一性”文化，即執(zhí)行力，勝任力，高效性，打造既分工明確又協(xié)調(diào)配合的優(yōu)質(zhì)團隊，努力營造“走進羅醫(yī)門，就是一家人”的“家”文化。????????????????? （院辦 唐春蘭）