? ? ? ?經(jīng)過院部—職能部門—臨床科室由下至上、由上至下層層分析研討、科學(xué)規(guī)劃，2月24日我院正式出臺(tái)《羅江縣人民醫(yī)院“十三五”規(guī)劃（2016-2020年)》和《2016年度工作計(jì)劃》。
? ? ? ?“十三五”規(guī)劃總體目標(biāo)：以“家”文化引領(lǐng)員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提升服務(wù)；努力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升和亞專科發(fā)展；繼續(xù)深化內(nèi)部精細(xì)化管理，落實(shí)公醫(yī)改要求，推行人事分配制度改革，加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)；嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展；用5年時(shí)間助推醫(yī)院向建成川內(nèi)一流縣級(jí)綜合醫(yī)院目標(biāo)邁進(jìn)。力爭(zhēng)至“十三五”規(guī)劃末，門診人次達(dá)28萬人次，住院人次達(dá)1.7萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)15000萬元，固定資產(chǎn)總額達(dá)2.3億元，實(shí)現(xiàn)“十三五”期間職工年平均收入遞增10%的目標(biāo)。
? ? ? ?張平富院長(zhǎng)在2月24日下午召開的春節(jié)后首次全體中干會(huì)議上，一方面就醫(yī)院年度工作重點(diǎn)作強(qiáng)調(diào)，同時(shí)就如何保障“十三五”規(guī)劃和年度工作有序開展提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。2016年我院工作重點(diǎn)目標(biāo)為：（一）完成住院大樓整體改造工程。改造資金總投入2440萬元，將使病區(qū)整體功能提檔升級(jí)。（二）數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)再上臺(tái)階，有效支撐和保障臨床工作開展。年度將投入300余萬元上線醫(yī)生、護(hù)士移動(dòng)查房系統(tǒng)。（三）繼續(xù)規(guī)范內(nèi)部精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。（四）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，持續(xù)提升技術(shù)水平。特別是保持并提升現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)醫(yī)療技術(shù)，力促弱勢(shì)技術(shù)逐步跟進(jìn)并達(dá)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)水平。（五）進(jìn)一步拓展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，著力學(xué)科發(fā)展和重點(diǎn)專科打造。年度外三科創(chuàng)縣級(jí)重點(diǎn)專科；規(guī)范組建重癥醫(yī)學(xué)科；成立分子生物實(shí)驗(yàn)室；自籌資金700余萬元用于購(gòu)進(jìn)大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。（六）加強(qiáng)分級(jí)診療和預(yù)約診療服務(wù)，深化公醫(yī)改。他提出：（一）認(rèn)清形勢(shì)添措施。一是2016年住院大樓改造對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展將會(huì)造成一定的直接影響，要求全院干部職工要有大局意識(shí)，認(rèn)清目前狀況，齊心協(xié)力想辦法添措施，將其影響和損失力爭(zhēng)降至最低。二是持續(xù)加強(qiáng)窗口服務(wù)，尤其要保證在病員高峰時(shí)段窗口開放達(dá)到最大化，提升病員滿意度。三是年度進(jìn)一步規(guī)范二次分配，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”，更好的調(diào)動(dòng)員工積極性。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，圍繞“執(zhí)行力、勝任力、高效性”創(chuàng)新性開展工作。五是在人才隊(duì)伍建設(shè)上年度重點(diǎn)開展對(duì)衛(wèi)生專業(yè)人員、管理人員的勝任力評(píng)價(jià)；推行科室秘書制管理（在后備人才隊(duì)伍中選拔科室秘書，協(xié)助科主任參與管理）》。（二）緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。要求嚴(yán)格按照院、科兩級(jí)年度計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書要求，并結(jié)合科室實(shí)際緊抓工作落實(shí)。過程中緊緊圍繞“管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率”不放松。對(duì)做得好的方面繼續(xù)保持和推廣；對(duì)暴露出來的各種問題高度重視并及時(shí)整改到位。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保障。要求院級(jí)、科室管理層、員工均要行動(dòng)起來。院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及科主任工作要達(dá)到深度融合；分管院領(lǐng)導(dǎo)要融入到所分管職能口及臨床科室的工作中去，杜絕當(dāng)“甩手掌柜”的做法；職能部門每周、每月工作均要有詳細(xì)計(jì)劃安排，落實(shí)情況實(shí)行周匯報(bào)、月小結(jié)，并由分管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)；中干帶隊(duì)伍抓好正確引導(dǎo)，職能部門加強(qiáng)對(duì)臨床工作的服務(wù)與協(xié)調(diào)。達(dá)到層層加壓，以助推“十三五”規(guī)劃及醫(yī)院年度工作有效開展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（院辦 ? 廖文）
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