? ? ? ?經(jīng)過院部—職能部門—臨床科室由下至上、由上至下層層分析研討、科學規(guī)劃，2月24日我院正式出臺《羅江縣人民醫(yī)院“十三五”規(guī)劃（2016-2020年)》和《2016年度工作計劃》。
? ? ? ?“十三五”規(guī)劃總體目標：以“家”文化引領員工，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，提升服務；努力加強人才培養(yǎng)和學科建設，促進業(yè)務技術水平提升和亞專科發(fā)展；繼續(xù)深化內(nèi)部精細化管理，落實公醫(yī)改要求，推行人事分配制度改革，加快數(shù)字化醫(yī)院建設；嚴把質(zhì)量安全關，推進各項工作深入開展；用5年時間助推醫(yī)院向建成川內(nèi)一流縣級綜合醫(yī)院目標邁進。力爭至“十三五”規(guī)劃末，門診人次達28萬人次，住院人次達1.7萬人次，業(yè)務收入達15000萬元，固定資產(chǎn)總額達2.3億元，實現(xiàn)“十三五”期間職工年平均收入遞增10%的目標。
? ? ? ?張平富院長在2月24日下午召開的春節(jié)后首次全體中干會議上，一方面就醫(yī)院年度工作重點作強調(diào)，同時就如何保障“十三五”規(guī)劃和年度工作有序開展提出高標準嚴要求。2016年我院工作重點目標為：（一）完成住院大樓整體改造工程。改造資金總投入2440萬元，將使病區(qū)整體功能提檔升級。（二）數(shù)字化醫(yī)院建設再上臺階，有效支撐和保障臨床工作開展。年度將投入300余萬元上線醫(yī)生、護士移動查房系統(tǒng)。（三）繼續(xù)規(guī)范內(nèi)部精細化管理運行機制。（四）加大人才隊伍建設力度，持續(xù)提升技術水平。特別是保持并提升現(xiàn)有優(yōu)勢醫(yī)療技術，力促弱勢技術逐步跟進并達同級醫(yī)療機構水平。（五）進一步拓展新業(yè)務新技術，著力學科發(fā)展和重點專科打造。年度外三科創(chuàng)縣級重點專科；規(guī)范組建重癥醫(yī)學科；成立分子生物實驗室；自籌資金700余萬元用于購進大批先進醫(yī)療設備。（六）加強分級診療和預約診療服務，深化公醫(yī)改。他提出：（一）認清形勢添措施。一是2016年住院大樓改造對醫(yī)院業(yè)務開展將會造成一定的直接影響，要求全院干部職工要有大局意識，認清目前狀況，齊心協(xié)力想辦法添措施，將其影響和損失力爭降至最低。二是持續(xù)加強窗口服務，尤其要保證在病員高峰時段窗口開放達到最大化，提升病員滿意度。三是年度進一步規(guī)范二次分配，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”，更好的調(diào)動員工積極性。四是加強內(nèi)部管理，圍繞“執(zhí)行力、勝任力、高效性”創(chuàng)新性開展工作。五是在人才隊伍建設上年度重點開展對衛(wèi)生專業(yè)人員、管理人員的勝任力評價；推行科室秘書制管理（在后備人才隊伍中選拔科室秘書，協(xié)助科主任參與管理）》。（二）緊盯目標抓落實。要求嚴格按照院、科兩級年度計劃和目標責任書要求，并結合科室實際緊抓工作落實。過程中緊緊圍繞“管理、質(zhì)量、安全、服務、效率”不放松。對做得好的方面繼續(xù)保持和推廣；對暴露出來的各種問題高度重視并及時整改到位。（三）加強領導是保障。要求院級、科室管理層、員工均要行動起來。院領導、職能部門負責人及科主任工作要達到深度融合；分管院領導要融入到所分管職能口及臨床科室的工作中去，杜絕當“甩手掌柜”的做法；職能部門每周、每月工作均要有詳細計劃安排，落實情況實行周匯報、月小結，并由分管院領導進行定期考核評價；中干帶隊伍抓好正確引導，職能部門加強對臨床工作的服務與協(xié)調(diào)。達到層層加壓，以助推“十三五”規(guī)劃及醫(yī)院年度工作有效開展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（院辦 ? 廖文）
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