笑一笑??沒什么大不了的
手麻科 ?袁婭
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間便稍縱即逝，不知不覺，2021年已經(jīng)悄悄溜走了一半。從輪轉(zhuǎn)護(hù)理部到回歸科室也已三個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，我在看事情想問題的角度也發(fā)生了一些改變。
我發(fā)現(xiàn)工作中沒有難事，只要秉著“只要笑一笑沒什么事情大不了”的工作態(tài)度，即使遇到病情垂危甚至需要搶救的病人，自己也能從容應(yīng)對；我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己少了一絲抱怨多了一份感謝，感謝自己曾經(jīng)所遇的挫折，是這些挫折讓我明白“沒有天生的強(qiáng)者只有不斷努力的進(jìn)取者”，要想做一個(gè)科室的骨干必須擁有強(qiáng)大的毅力和堅(jiān)持進(jìn)取的雄心。
做好科室的實(shí)習(xí)生帶教工作及分享外出學(xué)習(xí)的新知識，積極主動學(xué)習(xí)自己欠缺的鈥激光和白內(nèi)障手術(shù)配合，通過專業(yè)知識書、泌尿及眼科專業(yè)組老師的講解，不僅了解了手術(shù)體位、術(shù)前的用物準(zhǔn)備，消毒范圍等術(shù)中的注意事項(xiàng)，而且掌握了術(shù)中手術(shù)配合的相關(guān)要點(diǎn)。
保持著與護(hù)士長每周一交流每月一座談的形式積極學(xué)習(xí)科室管理中的相關(guān)知識，發(fā)現(xiàn)管理工作不是一蹴而就的事而是一門藝術(shù)，堅(jiān)持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，科室應(yīng)以各專業(yè)組長為主，?？剖中g(shù)問題直接由專業(yè)組長為全科室解答疑難，各成員相輔相成、促進(jìn)學(xué)習(xí)。作為一名優(yōu)秀的管理者不僅要精通科室的業(yè)務(wù)更要善于用人，在平時(shí)的工作中，我們要有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，有一顆會想問題的腦袋，最重要的是有一雙勤于解決問題的雙手。
為了拓展知識面掌握一些先進(jìn)的管理知識，在完成科室每月質(zhì)控檢查及質(zhì)控總結(jié)外，我積極參加醫(yī)院外派的管理學(xué)習(xí)，在6月18日西經(jīng)管理學(xué)習(xí)中使我明白現(xiàn)代科室經(jīng)營管理中最核心的是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理中最重要的是人力資源的管理，所以在平時(shí)工作中一定要“以人為本”，堅(jiān)持“老人要愛，骨干要用，新人要嚴(yán)”的原則，且在工作中多一點(diǎn)關(guān)愛少一點(diǎn)呵斥。
時(shí)間雖然不斷在流逝，自己也還存在很多的不足之處，我相信只要在前進(jìn)的道路上不斷邁進(jìn)，自己在科室的業(yè)務(wù)知識及管理知識將有所增長，同時(shí)也會更得心應(yīng)手的參與科室的質(zhì)量管理工作。 ??????????????????????????????????????????
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???????????????????????????????????????2021年7月5日
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