笑一笑??沒什么大不了的
手麻科 ?袁婭
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間便稍縱即逝，不知不覺，2021年已經(jīng)悄悄溜走了一半。從輪轉(zhuǎn)護理部到回歸科室也已三個月，我發(fā)現(xiàn)，我在看事情想問題的角度也發(fā)生了一些改變。
我發(fā)現(xiàn)工作中沒有難事，只要秉著“只要笑一笑沒什么事情大不了”的工作態(tài)度，即使遇到病情垂危甚至需要搶救的病人，自己也能從容應對；我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己少了一絲抱怨多了一份感謝，感謝自己曾經(jīng)所遇的挫折，是這些挫折讓我明白“沒有天生的強者只有不斷努力的進取者”，要想做一個科室的骨干必須擁有強大的毅力和堅持進取的雄心。
做好科室的實習生帶教工作及分享外出學習的新知識，積極主動學習自己欠缺的鈥激光和白內(nèi)障手術配合，通過專業(yè)知識書、泌尿及眼科專業(yè)組老師的講解，不僅了解了手術體位、術前的用物準備，消毒范圍等術中的注意事項，而且掌握了術中手術配合的相關要點。
保持著與護士長每周一交流每月一座談的形式積極學習科室管理中的相關知識，發(fā)現(xiàn)管理工作不是一蹴而就的事而是一門藝術，堅持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，科室應以各專業(yè)組長為主，?？剖中g問題直接由專業(yè)組長為全科室解答疑難，各成員相輔相成、促進學習。作為一名優(yōu)秀的管理者不僅要精通科室的業(yè)務更要善于用人，在平時的工作中，我們要有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，有一顆會想問題的腦袋，最重要的是有一雙勤于解決問題的雙手。
為了拓展知識面掌握一些先進的管理知識，在完成科室每月質(zhì)控檢查及質(zhì)控總結外，我積極參加醫(yī)院外派的管理學習，在6月18日西經(jīng)管理學習中使我明白現(xiàn)代科室經(jīng)營管理中最核心的是團隊管理，而團隊管理中最重要的是人力資源的管理，所以在平時工作中一定要“以人為本”，堅持“老人要愛，骨干要用，新人要嚴”的原則，且在工作中多一點關愛少一點呵斥。
時間雖然不斷在流逝，自己也還存在很多的不足之處，我相信只要在前進的道路上不斷邁進，自己在科室的業(yè)務知識及管理知識將有所增長，同時也會更得心應手的參與科室的質(zhì)量管理工作。 ??????????????????????????????????????????
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???????????????????????????????????????2021年7月5日
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