??????????????????????特檢科 ?李紅梅
為期兩天的拓展訓練，雖然時間很短，但帶給我的思考很多。我們團隊，有四周期后備人才，也有2018年新員工，之前很多人互不認識，但是兩天的時間我們成了有難同當、并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，共同進退，一起為了共同的目標而努力。
一、行動前明確目標、制定計劃能事半功倍：每個任務(wù)都有時間限制，通常大家一接到任務(wù)就積極行動，爭分奪秒投入到任務(wù)中。可是，我們發(fā)現(xiàn)沒有計劃的行動常常是白費力氣，“磨刀不誤砍柴功”就是這個道理，在“爭分奪秒翻紙牌”這個項目中這一點體現(xiàn)得淋漓盡致。每位隊員輪流翻牌，從“A”到“K”，沒有翻到規(guī)定的牌則將牌放回原位，用時最少的隊獲勝。最初，大家都在拼奔跑的速度，返回時圍成一團，出發(fā)的順序也亂了，每次返回時都在問“到誰了，到誰了”，翻哪一張牌也不清楚，誤了不少時間。還好大家意識到這個問題后馬上停下來做出調(diào)整，由一個人統(tǒng)一部署，其他人全部按出發(fā)順序一列站好，這樣一來誰翻哪一張牌一清二楚，再也不會像剛開始一樣亂作一團，目標不清。計劃安排雖然占用了一些時間，可是我們后面的效率明顯提高，結(jié)果我們組每一次都率先完成任務(wù)，所以說遇事不要急于求成，適當?shù)乃伎寂c部署能事半功倍。
二、有力的管理能幫助團隊增效益：“七巧板”項目慘敗讓我們懂得，沒有有力的領(lǐng)導，團隊就是一盤散沙，無法發(fā)揮團隊的合力。36個人分為七組，其中第七組作為“指揮團”，任務(wù)是幫助其他六組完成所有任務(wù)，從而團隊實現(xiàn)1000積分的終極目標，1-6組每組只有5塊七巧板，而每一項任務(wù)都需要7塊七巧板，每個小組單憑自己的“資源”都無法完成任務(wù)。1到6組只想著自己完成任務(wù)得分，過程中所有人包括第七組的成員自己都沒有意識到“指揮團”的重要性和任務(wù)，盲目地在1到6組間幫忙傳遞七巧板“做苦力”，完全沒有發(fā)揮“指揮團”的統(tǒng)領(lǐng)作用，現(xiàn)在一片混亂，所有人都干著急。過程中，有人意識到了一些問題，但是沒有把所有人統(tǒng)領(lǐng)起來合理分工，各顧各，而導致任務(wù)失敗。
三、做好自己，相信隊友：“信任背摔”這個項目結(jié)束時，教練問起“這個項目最重要的是什么？”大家都異口同聲地回答，“信任隊友?！毕嘈抨犛岩欢馨炎约航幼。@點沒錯，可是，大家都忽略了一點——“做好自己”。開始前，教練為我們詳細講解了動作要領(lǐng)，可是能按要求做到的沒有幾個，這樣的后果是倒下時力量不分散、不均衡，以致于下面接的隊友非常吃力，有的人手臂被砸得發(fā)紅，如果每一個人都能嚴格按要求做好自己的分內(nèi)事，那么我們能更好地完成這項任務(wù)。工作中也是如此，遇到事情，相信隊友能為我們“托底”，但首先要做好自己，這樣，整個團隊才能發(fā)展得更好。
兩天兩夜的拓展訓練，我們36名隊員都有不小的收獲，在今后的工作中，希望與科室的同事共同組建積極、團結(jié)、高效、敢拼的團隊。