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        淺談醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)
        來源: 德陽市羅江區(qū)人民醫(yī)院 發(fā)布時間:2016-12-08 瀏覽次數(shù):12552次
        ? ? ? ?院辦 ?廖文
        ?一、完善體系建設
        ? ? ? ?實施醫(yī)療人才興業(yè)戰(zhàn)略,要有總體規(guī)劃,針對育人環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作思路,把人才培養(yǎng)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點工程。配套制定人才興業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培訓培養(yǎng)發(fā)展具體規(guī)劃。著力抓好制度建設,調(diào)整現(xiàn)有人才政策,以推進學科人才建設,加速培養(yǎng)一批領軍人才、重點人才、學科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干為主的人才隊伍。使人才培養(yǎng)機制更加系統(tǒng)、完善,為創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型組織,打造高素質(zhì)人才隊伍提供政策和組織支持,達到政府—衛(wèi)生主管部門—醫(yī)院體系完善,層級作用分明,分工負責。
        二、優(yōu)化引進機制
        ? ? ? ?通過加強人才引進力度,完善人才激勵機制,規(guī)范人才隊伍管理等方面加大醫(yī)療人才隊伍建設,緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好3個環(huán)節(jié),著力培養(yǎng)基層實用型人才。要鼓勵人員積極鉆研業(yè)務,提高學歷,提升能力;鼓勵各類人才走出去,促使人才的知識水平與國內(nèi)乃至國際先進水平接軌。
        三、豐富培養(yǎng)模式
        ? ? ? ?立足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,要努力造就醫(yī)療管理人才隊伍和醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才隊伍,達到管理與技術(shù)相融合,尤其著力培養(yǎng)復合型人才。通過民主推薦、考察任用、公開選拔和競爭上崗等形式,將優(yōu)秀管理人才放到領導崗位上。培養(yǎng)具有扎實理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗的領軍人才和骨干人才;建立健全專家?guī)斓摹爸悄覉F”作用,為醫(yī)院乃至衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展決策提供咨詢服務。同時更應重視和作好新入職人員的職業(yè)規(guī)劃,從基礎培養(yǎng)上下功夫。
        四、拓寬選拔途徑
        ? ? ? ?完善醫(yī)療領域的干部選拔任用、全員競聘上崗選任制度,通過建立后備干部人才庫,營造“能者上、平者讓、庸者下”的具有競爭性的選人用人氛圍,著力建立中層管理人才、專業(yè)技術(shù)(骨干)人才、職業(yè)技能(后備)人才、行政管理人才四大類人才隊伍。為員工開辟多維職業(yè)通道,提供縱向、橫向發(fā)展空間,創(chuàng)造有序的公平競爭環(huán)境。
        五、評價體系科學化
        ? ? ? ?醫(yī)療人才評價體系的建立是健全和完善人才競爭機制、監(jiān)督機制的基礎,是實現(xiàn)人才管理科學化、規(guī)范化的關(guān)鍵。遵循全覆蓋、可量化原則,健全管理人員考核制度,以崗位職責為基礎,落實勝任力評價制度,引導管理干部全面提升素質(zhì);以業(yè)績?yōu)閷蛲晟茖I(yè)技術(shù)人才評價內(nèi)容;探索管理崗位人員定量與定性相結(jié)合的評價辦法,以管理業(yè)績、管理效益為評價的核心內(nèi)容。打造公平、公正、注重崗位實績的評價機制和方式。
        六、激勵機制多元化
        ? ? ? ?醫(yī)療衛(wèi)生薪酬體系應堅持質(zhì)量為基、效益優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)酬原則,使各層級的設計、分配結(jié)構(gòu)盡可能趨于科學、合理;通過在全體人員范圍內(nèi)公開、公平、公正的進行薪酬調(diào)整,使收入分配更加有序,保障醫(yī)務人員利益最大化;培育組織文化,弘揚核心價值觀;完善獎懲制度,激勵醫(yī)務人員愛崗敬業(yè),使優(yōu)者多獎,勤者多酬;營造積極的物質(zhì)和精神工作條件,培養(yǎng)積極的情感體驗。全面激發(fā)醫(yī)務人員主觀能動性和創(chuàng)造性,使個人的幸福感與組織的發(fā)展目標一致。
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